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祝贺升本中心23-24年管理干部年度工作会议圆满结束

点击次数:439次发布时间:2023年10月26日

船至中流催帆竞,击楫勇进破浪行。伴随着2023财年的圆满结束,湖北升本信息服务中心迎来2024财年的完美开场,为了落实各部门工作职责,加快各业务线业绩增加,加速人才梯队管理建设,加强业务能力有效提升,中心特于18-19日在中州府召开为期两天一夜的管理干部年度工作会议。湖北升本信息服务中心总经理刘欣、副总经理刘文贵、副总经理邓雅琴、武汉升本考试培训学校校长李淼、党支部书记罗代华、教学教研部总监徐霄龙、学历咨询部总监雷明露、技术研发部总监刘冬、BMICC副总监钱建林、专升本培训与销售中心副总监黄奥博、继续教育营销部副总监江航以及各部门主管、储备干部及组长共计24人共同参与了此次会议。

合影

清晰、明确的工作执行方案是有关工作顺利进行的前提和保障,不仅有利于减少工作失误、明确工作目标,更能提高工作效率、稳固业绩增长、把握工作进度,对企业发展运营来说有着不可忽视的作用。学历业务和普通专升本业务作为拉动中心整体业绩增长的两辆马车,一直都是中心战略部署的重中之重。18日上午,会议便敲定了学历业务线工作执行方案和BMICC工作执行方案,明确了学历业务线和普本业务线今后的工作规划、战略目标以及落地执行细则。会议结束之后,学历业务部部门和BMICC将严格按照执行进行逐步落实,不遗余力的完成工作任务,以充足的干劲完成超越目标。

工作计划敲定

当下市场竞争愈发激烈,如何提升自身的领导管控、管理能力,以确保企业能在动荡的市场环境中站稳脚跟是每个管理者都需要思考的问题。今年,在中心人才梯队搭建中,有一批优秀的职员通过竞聘的方式进入管理层,为公司管理模式的创新和完善注入了新生力量。会议上,湖北升本信息服务中心总经理刘欣便围绕“4R运营管控”和“要事管理”进行了系统的培训。刘总说到管理就会“做对的事”,“把事做对”,以达到“完成目标”的目的。作为管理人员,一定要有概念技能、人际技能和技术技能,熟练运用“4R执行系统”,做到管理流程的规范化、系统化、信息化、数据化和智能化,要能够为员工指方向、做表率、做决定,要有“凡是...,必有...”的五大管理理念,坚持责任到人的原则,及时发现问题、分析问题以便解决问题,最终实现“外创造客户价值,对内赋能团队成长”。

学习培训

听完刘总的慷慨分享之后,各部门学以致用,趁热打铁的进行了本部门计工作计划和要事管理流程及细则的梳理和编写,各部门把新财年的年度目标进行拆解、定责,将部门目标渗透到整个工作部署当中,一切计划以实现目标为前提,一切工作以超越目标为标准。

签约仪式

凡是计划,必有结果;凡是结果,必有责任。为了落实“责任到人”的管理理念,会议最后在副总经理刘文贵的支持下进行了“2023-2024年度升本中心年度目标责任书”签约仪式,分别与总经理邓雅琴、BMICC副总监钱建林、专升本培训与销售中心副总监黄奥博、技术研发部总监刘冬、教学教研部总监徐霄龙等10位高管分别签订军令状和目标责任书,相信有了军令状和责任书的鞭策和激励,24财年的成果定能更加丰硕。路虽远,行则将至,事虽难,做则必成,新财年我们蓄势待发,新目标我们志在必达!

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